Más de 6.800 empresarios. Un solo día.

Mike Walsh revela qué cambia realmente cuando la inteligencia artificial entra en una empresa: la forma de decidir, organizar los equipos y combinar el criterio humano con las capacidades de las máquinas.

En CBF 2026 mostró cómo rediseñar la organización para competir en una economía donde la inteligencia humana y la digital trabajan juntas.

Su trayectoria incluye a dos de las empresas que más han transformado la economía global. Hoy asesora a líderes, gobiernos y organizaciones en más de 20 países a integrar la IA, navegar la incertidumbre y tomar decisiones con propósito real. Su voz ha resonado en el Foro Económico Mundial, ONU Mujeres y en los foros de innovación más exigentes del planeta. En CBF 2026 compartió lo que realmente está pasando con la IA en las organizaciones y qué debe hacer el Caribe empresarial para no quedarse atrás.

Economista venezolano y profesor de Economía Aplicada en MIT Sloan, reconocido varias veces como profesor del año. Antes de la economía fue ingeniero electrónico, y toda su carrera gira alrededor de una pregunta: cómo medir bien para decidir bien. Esa obsesión lo llevó a medir la inflación en tiempo real y hoy lo tiene estudiando cómo la inteligencia artificial y las personas pueden trabajar juntas.

Su investigación en el MIT analizó 19.000 tareas de 950 ocupaciones y encontró cinco capacidades humanas que la IA complementa pero no sustituye: empatía, presencia, criterio, creatividad y liderazgo. Es el marco EPOCH.

En CBF 2026 mostró cómo rediseñar el trabajo para que la IA haga lo repetitivo y el equipo se concentre en lo que aporta valor.

Ha estado detrás del crecimiento de algunas de las compañías digitales más importantes de América Latina. En Mercado Libre y Mercado Pago lideró estrategias que ayudaron a multiplicar por cinco la facturación, y en Rappi hizo parte del equipo ejecutivo que impulsó su camino hacia la rentabilidad y el lanzamiento de Rappi Turbo. Hoy, desde MITU Growth, acompaña empresas a convertir marketing, tecnología y estrategia en crecimiento sostenible y escalable. En CBF 2026 mostró cómo tomar mejores decisiones para crecer, escalar y competir en mercados que cambian cada vez más rápido.

Durante años nos enseñaron que hacer estrategia era construir un plan y seguirlo. Alejandro Salazar plantea algo distinto: en un mundo que cambia más rápido que cualquier plan, la ventaja está en aprender a leer lo que está pasando, tomar decisiones y adaptar la estrategia mientras el negocio avanza. Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes y PhD de Northwestern University, ha dedicado su carrera a la consultoría y al pensamiento estratégico, cuestionando los modelos tradicionales de planeación. En CBF 2026 mostró cómo pensar y decidir estratégicamente cuando el mercado cambia antes que el plan.